Mapeamos e implantamos uma estrutura financeira e de controladoria  em sua empresa, assumimos a responsabilidade pelas rotinas e desta forma o empresário e sua equipe ficam liberados para focar no que realmente importa: realizar negócios.

Gestão financeira para pequenas e médias empresas

Assumimos e executamos a responsabilidade pelas rotinas administrativo-financeiras da sua empresa para que o empresário e sua equipe possa se concentrar nas atividades que realmente geram valor.

Análise de desempenho

Através de relatórios, consolidamos e analisamos o desempenho econômico-financeiro da sua empresa, gerando informações relevantes à gestão dos negócios e a decisões estratégicas.

Integração de soluções gerenciais efetivas

Identificamos e integramos as melhores soluções tecnológicas para suporte à gestão dos seus negócios, nossos resultados são automaticamente exportados , reduzindo o tempo para a produção das peças contábeis, financeiras e fiscais.

Implementação de sistemas de controle gerencial

Em nosso diagnóstico, identificamos, estruturamos e implementamos sistemas de controle adequados para otimizar a gestão dos seus negócios.

Como podemos lhe ajudar?

Confira nossos principais serviços de gestão administrativa e financeira.

Gestão financeira para pequenas e médias empresas

  • Emissão de notas fiscais de produtos e serviços;
  • Cancelamentos e correções;
  • Envio das notas por e-mail aos seus clientes.

  • Emissão e envio aos clientes de boletos bancário ou instruções para pagamento por outros meios disponibilizados pela empresa: tais como cartão de crédito, débito automático, depósito/transferência;
  • Registro dos boletos;
  • Processamento do retorno dos pagamentos por boleto e dos demais meios.

  • Acompanhamento e programação dos pagamentos;
  • Conciliação bancária, registrando e categorizando entradas e saídas da conta;
  • Controle e gerenciamento de aplicações financeiras e empréstimos;
  • Projeção de fluxos de caixa e verificação de sobra ou falta iminente de recursos.

  • Elaboração e análise de contratos;
  • Controle da execução financeira dos contratos com clientes e fornecedores;
  • Verificação e execução precisa de cláusulas contratuais relacionadas aos recebimentos e pagamentos.

  • Informações sobre toda a movimentação financeira da empresa e recebimento das guias para recolhimento de impostos e dos valores a pagar da folha de pagamento, categorização dos lançamentos financeiros conforme plano de contas e envio periódico dos balancetes contábeis e mapa de evolução fiscal.
Análises de desempenho econômico-financeiro

  • Apresentação mensal das demonstrações do resultado e de fluxos de caixa do período, mais comentários sobre a evolução do desempenho em comparação a períodos anteriores;
  • Análise segmentada especificamente para seu negócio, considerando visão por projetos e/ou centros de resultados quando necessário.

  • Análise dinâmica do capital de giro, do saldo de tesouraria e do ciclo operacional, mais comentários sobre seus significados e relevância à gestão dos negócios;
  • Análises sobre endividamento da empresa e rentabilidade dos negócios, em termos operacionais (o negócio em si) e em termos líquidos (a empresa como um todo).

  • Detalhamento das análises e identificação de oportunidades de redução de custos e melhorias de resultados;
  • Reunião trimestral com diretoria da empresa para apresentação do relatório e debate sobre o desempenho dos negócios.
Integração de soluções para gestão do negócio

  • Identificação e contratação de sistema gerencial online, para utilização na gestão dos negócios da empresa;Disponibilização à equipe interna da empresa de acesso ao sistema para consulta às informações, emissão de relatórios e utilização dos módulos disponíveis, conforme seu interesse;
  • Disponibilização do módulo especial de acesso pelo contador da empresa, para configuração do plano de contas, do histórico de transações e de outras funcionalidades necessárias à melhor assessoria contábil e fiscal à empresa;

  • Identificação e contratação (avaliação e negociação específica) de outros sistemas e soluções que se mostrem necessários para automatização de processos gerenciais;
  • Exemplos: automatização de cobranças recorrentes (boleto bancário, cartão de crédito, débito em conta), gateways de pagamentos (sistemas intermediários para sistemas bancários e adquirentes de cartões de crédito), emissão automática de notas fiscais eletrônicas, entre outros.
Implementação de sistemas de controle gerencial

  • Análise do modelo atualmente utilizado para gestão e implementação das estratégias definidas à realização dos negócios;
  • Proposição de aprimoramentos, modificações e novas implementações nos sistemas de controle gerencial;

  • Elaboração de um projeto efetivo para controle gerencial dos negócios;
  • Acompanhamento da implantação de sistemas e de processos para suporte ao controle gerencial;
  • Capacitação gerencial e operacional da equipe da empresa para os novos processos e controles implantados.

Outros Serviços

Conheça outros serviços que também oferecemos.